做卓有成效的管理者

曾光安

　　管理是一门科学，领导是一种艺术，作为一个企业高层管理者，两者都需要不断地训练！

　　“继续攀登！自强不息，止于至善。”一名优秀的管理者，必须要认识到学习的重要性，学习专业知识书籍、优秀的管理理念和方法，并能将其运用到实践中，这是作为领导者必须具备的能力之一。如从“现代管理学之父”彼得·德鲁克的管理理念中，我们学习到如何善用时间、要事优先、专注贡献、扬人之长，以及有效决策等自我管理的智慧，这是我和我的团队一直在学习并奉行的方法。

　　正念、正心、正视、正能、正果，方能正途。我的每一步成长与柳工发展紧密相连，不管是制定和推进柳工“全面国际化、全面解决方案、全面智能化”三全战略的落地；或是推动柳工混合所有制改革，实现整体上市；亦或是加快企业向国际化、智能化、数字化制造企业转变，都是管理理念在工作中的最好诠释，真正做到正确地做事和做正确的事。

　　急功近利终归失败，厚积薄发终成大器。我们身处乌卡时代（VUCA），优秀的管理者，甚至每个人，想要获得成功，实现自我价值，就必须进行深刻的自我反省，做到良好的自我管理，认清自我，利用好时间，做最主要的事情，抓住主要目标，发挥个人和集体的长处，做有效和长远的决策，实现在人自身和事业上的可持续发展。

　　对于传统制造业的国际化，不仅需要不断攻克核心技术、更需更新管理理念。柳工64年的发展，以及国际化业务20年的成果是技术、管理、思维理念等创新的结果，也是几代柳工管理者优秀管理理念践行的结果。

　　大境界是攀登出来的，大格局是磨练出来的，大成就是奋斗和奉献出来的！国际一流的管理造就世界一流的企业。在柳工，我们有领导力模型，每个管理层对应有相应的领导力原则，专业能力、管理能力和领导力随着岗位变化、时间推移而不断积累、互相助长，相辅相成，与时俱进。

　　领军人才=高绩效+高领导能力+高领导潜质。作为企业管理者，不仅需要具备全球战略眼光，管理创新能力和市场开拓精神，还需远见卓识，引领变革，带领企业实现愿景目标。我一直认为，天下之事，因循则无一事可为，奋然为之，亦未必难，古人亦能如此，况我柳工人乎!

　　对于柳工人的全面发展，我一直倡导要成为全球尊重的、有影响力的、专业敬业、有信仰的攀登者。

　　企业基业长青离不开卓有成效的管理，一起做好历史责任的担当者。